Le coaching de transition de carrière
Plus qu’un bilan de compétences, un coaching de transition de carrière explore en profondeur votre situation professionnelle présente avec un regard porté non seulement sur votre itinéraire de vie pro mais aussi sur votre état futur désiré (qui se détermine au fil des RDV) en prenant comme terrain de réflexion votre présent et l’inconfort que vous ressentez.
C’est cet inconfort qui est le déclencheur de votre besoin de changement. Il est donc essentiel d’abord de l’accepter puis de le comprendre et de le transformer en une énergie d’action. Pas de changement sans inconfort préalable ! Ce sentiment n’est pas nécessairement violent mais il est plutôt insidieux et met en lumière, systématiquement, un besoin non satisfait qu’il devient urgent de déterminer.
Le coaching de transition de carrière que je vous propose est structuré en 9 RDV et permet de répondre à 3 questions unissant le cœur, la tête et le corps :
- Qu’est-ce que je veux faire et pourquoi ? Phase d’introspection et de connaissance de soi, du fil rouge de sa vie à travers l’itinéraire de vie professionnelle, l’exploration de ses leviers de motivations et de ses valeurs fondatrices.
- Qu’est-ce que je peux faire et comment ? Phase relative à l’émergence de ses compétences propres et transversales pouvant être mobilisées dans un autre contexte professionnel. Construction du portefeuille de compétences.
- Qu’est-ce que je vais faire et quand ? Phase d’élaboration du projet professionnel et d’établissement des premières actions du plan personnel de mise en mouvement vers l’objectif formalisé
Vous êtes prêt-e pour (re)devenir acteur-trice de votre vie professionnelle ? Alors contactez-moi !
Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas à me poser vos questions !
Le coaching managérial
Cet accompagnement est celui qu’il vous fait si vous êtes manager d’équipes ou de projets et que vous posez des questions sur votre rôle, votre place et le sens de vos missions au sein de votre entité et/ou au milieu de vos équipes.
Pour y répondre, la connaissance de soi est la 1ère compétence à acquérir pour tout manager, la construction des autres compétences, qu’elles soient théoriques ou opérationnelles, viendra d’autant plus facilement que vous saurez pourquoi vous vous orientez vers elles, comment font-elles sens pour vous.
Le coaching managérial que je vous propose est élaboré à partir de votre objectif initial (un besoin que vous sentez présent en vous et qui vous gêne dans votre quotidien professionnel). Il façonnera, de façon individualisée, l’architecture de l’accompagnement en partant d’un outil très puissant de focalisation des thématiques managériales, la roue du manager. Cet outil favorise l’introspection à 360° et permet de ne faire l’impasse sur aucun des sujets pouvant vous apporter une meilleure efficacité dans vos missions, une plus grande aisance relationnelle si besoin, et, le plus important, une plus grande sérénité dans vos prises de décisions.
Les 3 clefs de cette armature sont ce que j’appelle la règle des 4P :
- la Prise de hauteur en Pleine conscience de ses modes de pensées et de fonctionnement en partant de vos actions plutôt que de votre personne (approche systémique), en interrogeant le comment au lieu du pourquoi
- La Positivité dans sa façon de s’observer avec bienveillance et absence de jugement. Nous mettons, en effet, l’accent sur vos forces plutôt sur sur vos faiblesses, vos ressources plutôt que vos carences
- Le Passage à l’action par la mise en cohérence de votre nouveau « vous » dans vos choix. C’est reprendre le pilotage de sa vie de manager en regardant la route avec détermination et en comprenant ce qui peut changer par notre seule décision (et ce qu’il faut lâcher faute d’épuisement)
C’est parti ? Voyez loin pour vous et vous irez loin avec vos équipes !
